谈到去年工程机械行业的市场运行特点，冯忠绪教授认为，2004年前3个月承接前两年的火暴行情，继续高速增长。但从4月开始，宏观调控的作用开始显现，一些企业开工不足、库存增加，应收资金越积越多，市场运行开始不畅。面对疲软的市场，经营风险不断加大，一些产品单一、技术含量不高、产能低的企业将被市场所淘汰，行业重新洗牌势在必行。在谈到如何防御市场风险时，冯忠绪说，要想抵御市场风险，企业的综合实力必须强，不但要技术高、规模大、资金足，还要品种多，一种产品不好销售了，其他产品好卖，同样可以弥补整个经营的疲软。
冯忠绪认为，一个行业不景气，不代表行业的某些企业经营形势不好，比如徐工，尽管2004年工程机械行业下滑，徐工的销售总额却由140亿元增加到180亿元，桂柳工的整体经营形势也是一路高歌猛进， 2004年他们向长三角挺进，先后收购了上海叉车厂、扬州建设机械厂和江阴的一家工程机械企业，实现了向长三角进军的初步目标。而产品单一的企业日子就不好过。去年沿海的一家筑机企业，因为产品单一，营业额由6亿元猛降到4亿元。冯忠绪进一步阐述说，一类产品走势不好，某些个别产品走势同样可以坚挺，比如去年叉车和起重机械等产品市场走势就很好。
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