继去年实现营业收入、销售收入双超百亿元后，今年上半年徐工集团再创佳绩，截止到2005年6月10日实现营业收入达到102.5亿元，实现工业销售收入82.8亿元，提前20天全面实现任务过半，为全年实现营业收入200亿元、销售收入150亿元目标奠定坚实基础。
集团董事长王民认为，宏观调控政策有利于好的企业越做越强。今年以来，徐工集团经营层积极运筹帷幄，制定了以打造国际知名品牌为中心的品牌发展战略，国绕徐工品牌经营，进行了精心细致的市场经营策划和内部调整，制定了一系列保证措施，把握住市场机遇，抓早、抓提前、抓产品适销对路和质量用户满意。
进入二季度以来，面对国家实施宏观调控政策，工程机械市场出现局部降温带来的不利影响，徐工集团经营层从容应对，统一思想，认识到国家宏观调控，有利于行业的结构调整和健康发展，有利于优势企业做大做强，对于徐工集团这样一个实力型、注重品牌经营的大企业集团来说是一次难得的发展机遇。徐工集团积极面对竞争和挑战，围绕“科学的可持续发展的”要求，充分发挥现有强势，制定最优的企业战略，及时调整产品结构，增加适销对路产品的产量，强化产品质量控制，积极开拓新的增长点；加快技术创新，开发具有自主产权、技术领先的产品，为用户提供优质环保型工程机械，使产品满足用户的超值需求；加强与国内外零配件伙伴的战略性合作，以最合理的成本生产品质优良的工程机械，提高主导产品的核心竞争力；利用徐工营销网络资源，强化市场营销和服务，加快国际市场开拓，在保持周边和中东等传统市场的基础上，积极开拓欧盟、北美等新的市场领域；坚定不移地走品牌发展之路，运用多种方式、利用多个渠道实施品牌经营战略，努力打造“徐工”国际知名品牌。
经过多项措施的实施，二季度徐工集团整体仍保持较快发展，市场销售取得了良好的业绩，4、5月份销售收入仍比上年同期增长30％，前五个月集团实现自营出口创汇达1230万美元，超过了去年全年的自营出口量。
姓名：王 民
职务：徐州工程机械集团有限公司 董事长
简历：中共党员,研究生,高级工程师。1970年7月参加工作,1985年以来,历任徐州重型机械厂工会主要负责人、党委副书记,徐州工程机械集团公司营销公司党总支书记兼副总经理,徐州装载机厂厂长兼党委副书记,徐州工程机械股份有限公司副总经理兼铲运机械分公司总经理,徐州工程机械集团有限公司董事、党委常委、副总经理,徐州工程机械股份有限公司总经理,徐州工程机械集团有限公司党委书记,副董事长,现任徐州工程机械集团有限公司董事长、党委书记,徐州工程机械股份有限公司董事长、党委书记。 2003年,徐工集团董事长王民被评为全国机械工业明星企业家。
