回顾90年代初，当中国企业“人事部”更名为“人力资源部”时，掀起了一轮经济及企业发展的高潮，“以人为本”的理念似乎在一夜之间深入人心。而正是这种理念，有效地促进了企业的发展壮大与经济繁荣。
然而不久，人们发现仅有“以人为本”的理念是不够的。人是企业的资本，将员工作为资本来经营，是能为企业带来增值的。因此，“人力资本”理念普遍被接受，也成为目前人力资源管理发展高阶段的指导思想和衡量一个优秀企业的标准之一。但仔细分析会发现，提出“人力资本”理念者更多是站在企业所有者的立场，因此它的出发点是以功利为前提的，即纯粹站在企业利益角度而经营员工。
三一的“帮助员工成功”理念则没有以上的局限。
5月24日，梁稳根董事长在今年第一季度人力资源会上强调了三个核心理念：
——“品质改变世界”，即：用极高品质的产品改变中国产品品质低劣的世界形象。任何不坚持“品质改变世界”、不重视品质的干部都要撤职，任何时候都要把品质放在第一位。“品质改变世界”是人力资源本部考察干部，提拔、奖励员工的一项重要指标。
—— 一切为了客户。“一切为了客户”的原则任何时候都丝毫不能妥协，必须把客户的利益放在第一位。
——帮助员工成功。所有的领导和干部都必须认真思考如何帮助员工成功，关心员工的前途，对员工负责，像对待兄弟姐妹、子女一样关心员工，让员工的潜质发挥到极致。公司采取的提薪、升职等手段都是帮助员工成功的表现和举措。
这种“助人成功”的人力资源管理理念，正是站在员工立场提出的，是以员工成功为前提的。其关系如同王石与任正非、杰夫•伊梅尔特与韦尔奇、三一高管与梁稳根等等一样。其实，帮助员工成功才是最大的成功。
提出“助人成功”需要一种大胸怀，更需要具备大智慧，而能执行这种理念的企业必将获得大成功。如果全体三一管理者切实行动，帮助我们的下属成功、帮助我们的同事成功、帮助我们的领导成功，最终我们必将多赢。
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