宏观调控下工程机械面临的困境与发展之道（13）

    2.14做好人力资源开发，合理使用人才
    在企业的一切资源中，人力资源是最为宝贵的。这是因为人是生产过程的主体，是首要的生产力，是生产力诸因素中起主导作用的要素。生产的发展归根到底取决于人的作用的发挥，挖掘企业潜力，最重要的是挖掘人的潜力，这是因为企业充分利用物资资源要靠人；企业开展技术革新、进行技术改造要靠人；企业增产节约、开源节流要靠人；企业开发新产品、开拓新市场也要靠人；加强基础管理，企业管理升级同样离不开人。如果人的潜力不能挖掘，那么上述所有的一切都会落空，企业的发展也将成为空谈。因此开发人力资源，特别是企业现有人力资源是目前国有企业改革和发展的一个关键性工作，只有做好这个工作，企业整体经营业绩才能提高，才能抵御宏观调控的不利影响，使企业渡过难关，才能在参与全球化竞争之中立于不败之地。随着一些工程机械企业的业绩转差，行业内新一轮的人才流动已成必然，我们的企业领导者应该清醒的看到，企业人才的流失不单单是人的流失，而且是核心技术的流失、管理能力的流失、企业声誉的流失、市场客户的流失和发展潜力的流失，因此如何留住人才，合理使用人才是企业当前的主要工作。除了做好待遇留人、事业留人、环境留人外，还应做好感情留人。国际商用机器公司（IBM)前董事长兼总裁沃森说过：“一个企业成败的关键在于它能否激发职工的才智和力量。企业的活力来自企业的信念及其对职工的吸引力”。试想一下，如果我们的企业对人才失去了吸引力，我们又有什么理由能将人才留下。总的来说，“惟才是举，企业才能无往而不胜；善于用人的公司才能纳百川而成巨流”。
    具体的说，企业人力资源的开发和利用应该重点做好以下几个方面工作：一是进行智力开发，提高全体员工素质；二是进行劳动力开发，提高生产效率；三是进行人才开发，大力培养人才，合理使用人才，做到人尽其才，真正实现各尽所能；四是进行劳动潜能开发，提高工作积极性；五是通过建立科学、公正的人才选拔制度和评价体系，消除目前国企存在的诸多人事制度上的弊端和缺陷，使人才脱颖而出；六是加强人力资源部门自身能力的建设，使其能真正担当起人力资源开发的重任。
    总之，此次宏观调控也给行业内优势企业发展带来了一次难得的机遇，从整顿行业竞争秩序来看，通过对行业竞争秩序的保护，有利于行业优势企业完成积累，使其核心竞争力跃上新的台阶。从夯实企业发展基础来看，宏观调控为企业带来了一些低成本扩张的机会；从企业长远发展来看，许多企业已经意识到只有不断走自我创新、自我提高、自我完善和自我发展之路，才能使企业增强抵御市场突变的能力，从而为企业的深化改革和内部资源整合及调整提供动力和机遇。在经历此次宏观调控之后，行业的发展格局将会产生重大变革，竞争、风险、整合、提升将伴随全年，行业排序也将发生变化。阳光总在风雨之后，相信在这场暴风骤雨中能够挺立潮头，脱颖而出的企业将会成为未来中国工程机械企业的脊梁，将引领中国工程机械走出国门，走向世界。