宏观调控下工程机械面临的困境与发展之道（3）

    1.6国外工程机械企业巨头的纷纷进入，使国内市场竞争更趋于激烈
    如果说中国加入WTO前几年是机遇大于挑战的话，对于2004年后的国内工程机械生产企业而言，是挑战大于机遇。由于中国政府严格履行入世的承诺，国内为外商提供了大量的并购投资机会，同时中国政府也为并购创造着越来越适宜的环境。2004年在珠海召开的全球经济论坛上，国务院副总理吴仪、全国人大副委员长成思危、国资委主任李容融都先后公开表示，中国已经制定了相关政策，允许境外投资者通过并购MMA和BOT信托等方式进行投资，允许外商投资企业在国内上市，鼓励跨国公司参与国有企业的重组和处置，鼓励国有大型企业，特别是运行良好的大型国有和国有控股企业引入国内外战略投资者，以解决长期以来没有得到有效处理的历史包袱、人员负担和长期发展问题。在此大环境影响下，2004年4月26日，世界工程机械制造巨头卡特彼勒公司宣布，自即日起，整体并购中国工程机械行业第七大企业——山东山工机械有限公司。10月19日，卡特彼勒与山工机械正式签约，11月24日卡特彼勒与山工签署了并购及股权转让协议。2005年1月25日，卡特彼勒集团又宣布将在青岛市建立一个中国研发中心，该研发中心为卡特彼勒全资拥有并独立管理，旨在加强产品开发，加速将卡特彼勒技术引入其在中国的设计和生产工艺中，为主机和零部件项目提供技术支持。短短几个月时间，卡特彼勒就完成了其中国本土化战略的初步部署。
    与此同时，徐工集团继与卡特彼勒、利勃海尔等多家公司成功合作后，于2004年12月与德国蒂森克虏伯公司再次携手成立力士（徐州）回转支承有限公司，此次合资项目总投资为480万美元，外方占投资比例的60%，合作期限为50年，合资公司设计生产能力为年产10000套滚道直径小于1290mm的回转支承。加上此前成立的罗特艾德回转支承有限公司，使得德国蒂森克虏伯公司在国内高端回转支承的生产中占有绝对主导地位。据报道，目前徐工集团出让控股权的外资并购方案正在紧锣密鼓的进行中，很有可能在本年度取得实质性进展，若并购方案得以实现，徐工集团将成为继山工后又一个被外资并购的国内大型工程机械企业。再加上此前已在中国成立独资、合资企业的国际工程机械企业巨头如宝马、小松、日立、英格索兰、戴纳帕克等，国内工程机械企业面临着内、外双重巨大的竞争压力。在当前的市场形势下，国内工程机械企业必将重新面临洗牌、凤凰涅、浴火重生、强者恒强、弱者恒弱是未来国有工程机械企业面临的必然结果。
    1.7人民币汇率的调整和银贷政策
    从我国的实际情况来看，2005年，随着外汇储备的增加，维持人民币汇率不变的难度越来越高，人民币升值的可能性也越来越大，虽然央行可以通过票据对冲来缓解汇率升值压力，但这么做是暂时的、有成本的，不可能无休止的对冲下去，中国维持汇率不变的成本已经逼近经济运行可接受的极限。据相关报道，根据一项问卷调查，有70%的经济学家认为，2005年人民币汇率应该做出调整。同时，大部分经济学家认为应当在2005年继续调整利率，并尽可能选择较早的时机。而人民币升值将对进口有利，使得国外工程机械产品的进口成本降低，进口的增加将会对国内的工程机械制造业造成更大的冲击。
    在货币供应政策上，央行2005年会议预定的年度贷款增加量为2.5万亿元，这个数字高于2004年的实际增贷量，但低于2003年的实际增贷量，也低于2004年的目标增贷量。2005年2月，央行又通过采取相关金融措施，使得货币存款准备金率又隐性调高了0.6%，一些经济学家曾明确表示，未来两年内央行会有2到4次加息。2005年3月16日，央行宣布同步提高各大商业银行个人住房贷款利率，贷款利率下限放开。上述措施一旦实施，国内的信贷环境将不容乐观，存款利率的增加将导致贷款利率的相应增加，使得国内工程机械企业的经营成本增大，用户购买设备也更加谨慎。