中联环卫机械公司调整销售运行机制

　　1月4日下午4时，中联科技园人声鼎沸，环卫机械公司销售公司新上任的25位分公司经理、部门主管集中在园区内观看公司最新研发的几种产品现场路试。中型洗地车、中型扫路机、中型扫路车、整体式水平垃圾压缩站等产品轮番上阵，一展风采。新产品、新功能加上新卖点，让现场的营销将士们兴奋不已。大家用专业用户的眼光“挑剔”着这批环卫机械家族的新成员，不时给现场讲解的专业技术人员提出了各种改进意见……这些“专业观众”，刚刚参加了公司“2008年环卫机械销售公司分公司经理工作会议”，对他们而言，今天是面对新事物、顺应新调整、接受新挑战的一天。
　　为了适应新的市场竞争形势，环卫机械公司销售公司在2008年推出了新的运行管理方案，首先是实行销售公司对省片的直接管理，撤消了原有的13个分公司，新成立了以省片为经营单元的25个分公司，以减少管理环节、重心前移，发挥和培养基层经营单元的管理能力，为新人成长创造环境。其次是在总部设置了业务部、商务部、技术服务部、配送部、重点项目部和海外业务部等六个管理部门，加强各项业务的专业归口管理。第三，加强销售和服务的一体化管理，提高服务人员的工作积极性。服务工作由分公司（省片）统筹管理。
　　1月4日上午的会议，公布了新的运行方案和人员配置方案。环卫机械公司总经理方国浩要求大家正确定位、调整心态，接受新的挑战，创造新业绩。环卫机械公司销售公司总经理韩昌跃对2008年的销售工作作了整体部署。25位新任分公司经理在会上表示，将抓住环卫机械的大好发展机遇，以身作则，团结带领自己的团队努力拼搏，完成公司下达的各项经营指标。
（来源：中联重科）