三一集团如何帮助员工成功

　　高工资+股权激励+升职空间
　　“今年珠三角有8000多家企业倒闭或转移，这与新《劳动合同法》有很大关系。” 5月2日，中国人民大学教授黄卫平在广州举行的亚澳论坛上如是说。黄卫平教授的观点甫一抛出，立马引来激烈讨论。
　　实际上，新《劳动合同法》自今年1月1日颁布实施以来，争议就未曾停止过。究竟，经营者与劳动者该履行怎么样的劳资关系？
　　上世纪末开始，中国工程机械行业标志性企业——湖南三一集团(下称“三一”)在国内创造性地提出了“帮助员工成功”这一核心理念，多年的探索与实践之后，它为新《劳动合同法》之下的劳资关系提供了一条怎么样的思路？为此，“五一”国际劳动节期间，《中国经济周刊》记者深入三一进行了采访。
　　“再没有比工资更重要的问题了”
　　“一些外企依靠改革开放前期的优惠政策，享受了中国环保、土地、人力资源等‘超国民’待遇。这些不愿承担社会责任的‘候鸟型’企业出现外逃现象，某种意义上是国家提高经济运行质量、转变经济增长方式、调整产业结构的必然结果。” 坐在公司行政楼办公室里，三一重工总裁向文波对记者讲述了他对“外企外逃”现象和劳资关系的理解，“如果劳动者不能得到合理薪酬、福利及必要的社会保障，企业的发展就失去了意义。”
　　平均工资本科学历起薪酬3000元，研究生学历起薪酬6000元，主管和主任工程师月薪不低于7000元，这是2007年初三一员工加薪后的工资水平。
　　“三一员工的工资，在全国是有发言权的，不会低于垄断企业。”据三一重工人力资源本部总监助理戈锋介绍，2007年，全国的薪酬平均增幅为7.9%，而三一的增幅达到22%。
　　实际上，作为一家民营高新技术企业，三一科技人员的工资远非如此。据记者在三一员工住宿楼调查，一个普通的研发人员，基本都会达到20万-30万元的年薪。
　　为解除员工后顾之忧，早在新《劳动合同法》颁布前，三一就为每位员工购买了“五险一金”(养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险及住房公积金)。此外，公司还为一些从事特殊工种的员工，办理了人身意外伤害保险；为女员工办理了特殊疾病保险。三一因此被授为“员工最信得过企业”、“劳动关系和谐企业”等。
　　“‘帮助员工成功’，是公司董事长梁稳根倡导的经营理念，旨在要求我们的企业要勇于承担起社会责任。”向文波说，“员工工资是家庭美满、社会和谐的基础。当员工有了更多的工资，过上了富足的生活，他们就可以更好地履行对家庭、企业和社会的义务与责任。”